Il tema é molto sentito nelle piccole e medie imprese. Francesco Orlando ha una lunga e consolidata esperienza nel supporto strategico e operativo alle imprese familiari.

L’inserimento di figli, nipoti, parenti in azienda é sempre delicato, e richiede analisi delle competenze, degli obiettivi, del potenziale e una pianificazione corretta. Non meno importante é la gestione del percorso di crescita dei giovani una volta inseriti in azienda. Un consulente esterno puó svolgere un ruolo essenziale super partes e totalmente privo di coinvolgimento emotivo nel gestire al meglio i passaggi generazionali.
Un mix personalizzato di sessioni collettive e individuali per un periodo concordato é la modalitá per inquadrare la situazione e indirizzare tutti gli attori verso riduzione rischi, e verso equilibri stabili necessari per raggiungere obiettivi imprenditoriali, aziendali e familiari.